近年来，清徐县清源镇西范庄村党总支将发展壮大村级集体经济作为一项重大而紧迫的任务来抓，以统一经营、统一管理、统一种植、统一销售的“四个统一”合作社模式，推动农业规模化经营，不断增强村级集体经济自身的“造血”功能。
曾经的西范庄村由村民自主发展种植业，因单产收入低，多数青壮年选择外出务工，大量土地“撂荒”。年，村党总支积极整合土地资源，盘活村内余亩耕地，成立西范庄强农裕民种养专业合作社。合作社现有社员户，种植高粱余亩，采用“资源变资产、土地变股金、农民变股东”方式，以“四个统一”模式运营，实现了大规模现代机械化耕作，形成了制度规范、功能齐备、资源丰富、资产雄厚的新型农村集体经济组织。
01
统一经营融资投资并举
合作社总投资达万元，其中申请省级、县级财政投入万元，村集体现金投入60万元；吸引村民入股土地亩，按照折价每亩元，共万元。依托该村杂粮种植历史悠久、集中连片的优势，合作社将碎片化土地统一规划经营，集中流转农业用地余亩，统一购置收割机、播种机、深松旋耕机、无人机、烘干机等现代农业机械，新建平方米存储库房、6亩烘干厂，实现了规模化集约化生产，大大降低了种植成本。
02
统一管理规范组织制度
在村党总支的领导下，合作社严格按照“一事一议”机制、“四议两公开”机制和法律规定程序组建，按照“一个良好的产业依托、一个灵活的运行机制、一套规范的管理制度、一个团结能干的团队、一个合理的利益联结机制”的理念，成立社员（代表）大会，明确大会职权及大会召开、表决、召集制度，下设理事会、监事会；明确发展目标、服务项目、入社条件、入社流程，先后出台《机械管护办法》《粮食库存管理办法》《示范户评定办法》等制度文件，确保合作社规范运行。
03
统一种植借力省校合作
该村积极与中国农业大学、山西省农科院高粱研究所开展合作，选育出抗旱、抗倒性好、对丝黑穗病免疫的晋杂22号作为大面积种植的高粱品种，与以往品种相比每亩增产16%左右。聘请农业专家每年深入合作社实地指导工作，现场查看高粱长势情况，对高粱生产过程中需注意的事项、如何提高种植效益及病虫害防治等关键技术要点进行详细讲解和指导，为夺取高粱丰产丰收打下坚实基础。
04
统一销售实现社企共赢
为进一步拓宽销售渠道，合作社延长高粱种植产业链，为汾酒集团、紫林醋业、水塔醋业等企业提供生产原材料，形成了企业、合作社、高粱种植户紧密联合的统一销售模式。合作社作为经营主体，在与企业进行价格商议的过程中，为农户争取最大利益，增加了农民收入。目前，合作社平均亩产达余斤，收益1余元，纯利润余元，比过去纯收益增加7倍。
“四个统一”合作社模式让人民群众得到了实实在在的“甜头”，产生良好示范效应，已经带动越来越多农户的加入，这不仅实现了农业规模化生产，更擦亮了西范庄村壮大村级集体经济的“靓丽名片”。太原组工
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